ТРАНСФОРМАЦІЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРІОДУ
ПІСЛЯВОЄННОЇ ВІДБУДОВИ

Андрій КРУГЛЯНКО

Чернівецький торговельно-економічний інститут ДТЕУ, м. Чернівці

https://orcid.org/0000-0002-4939-2901

DOI: http://doi.org/10.34025/2310-8185-2025-2.98.07

Ключові слова: трансформація менеджменту, воєнний стан, післявоєнна відбудова, антикризове управління, людський капітал.

Анотація

Актуальність. Постановка проблеми. Повномасштабна війна в Україні зробила трансформацію системи менеджменту вкрай актуальною. Проблеми управління підприємствами, людськими ресурсами та некомерційними організаціями в умовах воєнного стану не мають універсальних рішень, що вимагає нових, адаптивних підходів на всіх рівнях економіки. Існує гостра потреба у формулюванні конкретних рекомендацій та інструментарію для трансформації управлінських процесів. Це стосується як воєнного періоду, так і післявоєнної відбудови, вимагаючи модернізації управління. Аналіз досліджень показує, що попри зусилля єдиної спрямованості трансформацій ще немає. Це свідчить про нагальну потребу в систематизації викликів і розробці інноваційного інструментарію, який допоможе українським організаціям не лише вижити, а й забезпечити стійкість та успішний розвиток у складних умовах.

Мета дослідження – виявлення та систематизація ключових проблем трансформації системи менеджменту в умовах воєнного стану та післявоєнної відбудови через виявлення ключових напрямів адаптації управлінських практик, обґрунтування інноваційного інструментарію та формулювання практичних рекомендацій щодо ефективного функціонування суб’єктів господарювання в умовах переходу від воєнного стану до мирного економічного розвитку України.

Методологія. Використано комплексну методологію, яка поєднує аналітичний підхід з елементами системного аналізу та синтезу. Узагальнення та систематизація – на основі проведеного аналізу досліджень та публікацій було сформульовано низку сучасних викликів. Метод синтезу застосовано для об’єднання розрізнених поглядів і концепцій з метою формування цілісного уявлення про необхідні трансформації системи менеджменту. Метод порівняльного аналізу використано для адаптації міжнародного досвіду управління в умовах криз до вітчизняної специфіки, що дозволило сформулювати практичні рекомендації. Дедуктивний підхід – від загальних викликів і проблем перехід до формулювання конкретних завдань і практичних рекомендацій щодо підвищення адаптивності та стійкості організацій.

Результати. Проведене дослідження підтвердило критичну необхідність трансформації менеджменту українських підприємств в умовах війни та відбудови, оскільки універсальних рішень досі бракує. Систематизовано ключові виклики, включаючи безпекові ризики, кризу людського капіталу, фінансову нестабільність, порушення логістики, потребу в цифровізації та інноваціях, адаптацію до законодавства, управління ризиками, психологічну адаптацію та формування нового лідерства. Запропоновано комплексний інструментарій адаптації на основі міжнародного досвіду, що включає оптимізацію ланцюгів постачання, переорієнтацію ринків, цифрову трансформацію, гнучке планування та розвиток персоналу. Пріоритетом визначено управління людськими ресурсами, як ключ до розвитку нових компетенцій для майбутнього відновлення та стійкості.

Практичне значення. Отримані результати надають українським організаціям конкретні рекомендації для адаптації та підвищення стійкості в умовах війни та відбудови. Вони дозволяють ефективніше управляти ризиками, оптимізувати ресурси, трансформувати бізнес-процеси та розвивати людський капітал, забезпечуючи виживання та подальше зростання в кризових умовах.

Перспективи подальших досліджень. Майбутні дослідження мають зосередитися на розробці методик управління людськими ресурсами в умовах посттравматичної адаптації. Важливо вивчити моделі адаптації ланцюгів постачання до нових геополітичних реалій, а також вплив нового образу керівника на ефективність. Актуальним буде аналіз дієвості кооперації та систематизація нестандартних антикризових рішень. Розробка інтегрованих цифрових платформ для комплексного антикризового управління стане пріоритетом для забезпечення стійкості українського бізнесу.

Біографії авторів

Андрій КРУГЛЯНКО,

Чернівецький торговельно-економічний інститут ДТЕУ

к. е. н., доцент кафедри менеджменту, маркетингу і логістики

Посилання:

Aktualni problemy menedzhmentu ta publichnoho upravlinnia v umovakh viiny ta pisliapovoyennoi vidbudovy Ukrainy. Materialy dop. Vseukr. nauk.-prakt. konf. z mizhnar. uchastiu [Current problems of management and public administration in the conditions of war and post-war reconstruction of Ukraine. Mat. of the additional All-Ukrainian scientific-practical conference with international participation] (2022). Ternopil, May 31, 571 р. Available at: http://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/44954 (in Ukr.).

Aktualni problemy menedzhmentu ta marketynhu v umovakh nevyznachenosti. Zbirnyk materialiv mizhvuzivskoi naukovo-praktychnoi konferentsii [Current problems of management and marketing in conditions of uncertainty. Collection of materials of the interuniversity scientific-practical conference] (2023). Lviv, December 15, 140 p. Available at: http://www.lim.lviv.ua/files/news_2023/zbirnyk2023.pdf (in Ukr.).

Harmash, A., Riznychenko, D. (2025). Peculiarities of enterprise management in times of crisis. Doslidzhennia ta innovatsii [Research and innovation], no. 1(4), pp. 5-8. Available at: https://rni.com.ua/index.php/ri/article/view/41/39 (in Ukr.).

Hishchak, O., Verbytska, H. (2023). Management in the face of modern challenges: theory and practice. Aktualni problemy menedzhmentu ta marketynhu v umovakh nevyznachenosti. Zbirnyk materialiv mizhvuzivskoi naukovo-praktychnoi konferentsii [Current problems of management and marketing in conditions of uncertainty. Collection of materials of the interuniversity scientific-practical conference]. Lviv, December 15, 2023, pp. 12-16. Available at: http://www.lim.lviv.ua/files/news_2023/zbirnyk2023.pdf (in Ukr.).

Ihnatiuk, V., Navrotska, T., Honchar, T., & Tsiuman, Ye. (2025). Organizational management: theoretical foundations and innovative approaches to management. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk [Current issues of economic sciences], no. 7. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.14759520 (in Ukr.).

Kopchak, Yu. (2023). Modern challenges to the management of enterprises and organizations in Ukraine. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and society], no. 48, pp. 65-69. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-79 (in Ukr.).

Kopchak, Yu., Matvieiev, M., & Puhachov, V. (2023). Transformation of modern management in wartime. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and society], no. 51. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-24 (in Ukr.).

Koroliuk, Y. Dolha, H. Khytrova, O. Ursakiі & Y. Peniuk, V. (2024). Anti-crisis management strategies in the conditions of economic and social turbulence. AD ALTA - Journal of Interdisciplinary Research. Vol. 14. Issue 1. Special Issue XXXIX. 13–17. Available at: https://www.magnanimitas.cz/ADALTA/140139/PDF/140139.pdf.

Kruhlianko, A. (2024). Adaptation of business strategies of Ukrainian businesses in war conditions: international experience. Visnyk Chernivetsʹkoho torhovelʹno-ekonomichnoho instytutu [Bulletin of Chernivtsi Institute of Trade and Economics], vol. 1(93), pp. 51-64. DOI: http://doi.org/10.34025/2310-8185-2024-1.93.05 (in Ukr.).